{"id":240,"date":"2020-07-03T22:52:16","date_gmt":"2020-07-03T22:52:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.galloreyna.com\/capacitacion\/?p=240"},"modified":"2020-07-03T22:52:22","modified_gmt":"2020-07-03T22:52:22","slug":"replantearse-ante-la-nueva-normalidad-por-donde-empezar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.galloreyna.com\/capacitacion\/replantearse-ante-la-nueva-normalidad-por-donde-empezar\/","title":{"rendered":"Replantearse ante la nueva normalidad. \u00bfPor d\u00f3nde empezar?"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Las personas (y negocios) m\u00e1s inteligentes, son los que se adaptan.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Las empresas afectadas por la emergencia actual son muchas, de todos los giros y tama\u00f1os. La incertidumbre es generalizada y antes de tomar decisiones y pasar a la acci\u00f3n debemos hacer una pausa, respirar, pensar y hacer algo que muchas veces pasamos por alto, algo que en nuestra cultura empresarial no est\u00e1 tan arraigado: Planear; para optimizar recursos, para comunicarnos con claridad y lograr adaptarnos a las circunstancias. Es que si bien el exceso de an\u00e1lisis genera par\u00e1lisis, el no tomarnos tiempo para planear y generar una estrategia nos hace navegar sin br\u00fajula y, en estos tiempos, es lo peor que podemos hacer.<\/p>\n\n\n\n<p>Una buena manera de empezar a planear y generar nuestras estrategias es hacer una matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).<\/p>\n\n\n\n<p>Lo primero que debemos hacer es una lista de cada una.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fortalezas:\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En esta lista colocaremos las caracter\u00edsticas que nos permiten distinguirnos de nuestra competencia, que claramente nos hace mejores\u00a0o los dem\u00e1s\u00a0no lo pueden ofrecer (todos\u00a0ofrecen\u00a0calidad, servicio o precio as\u00ed que no deber\u00edamos incluir eso en esta lista).<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Oportunidades:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00a0Las oportunidades son situaciones en el entorno derivadas de la coyuntura que podr\u00edan ser aprovechadas. Importante, son externas, del entorno y lo que haremos es definirlas con claridad. Por ejemplo: No hay quien ofrezca el servicio con determinadas caracter\u00edsticas, el competidor no tiene presencia digital, nadie est\u00e1 atendiendo determinado nicho,\u00a0etc\u2026<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Debilidades:\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Debemos hacer una profunda introspecci\u00f3n que nos permita, con toda honestidad, definir cuales son aspectos dentro de nuestra empresa que no van bien, los que nos ponen en una situaci\u00f3n de desventaja frente a los competidores. Por mencionar algunas ideas: falta de capacitaci\u00f3n a nuestro personal, falta de adaptaci\u00f3n al entorno digital o nuestros deficientes tiempos de entrega.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Amenazas:\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Situaciones en el entorno que se pueden volver un problema si no las consideramos. Por ejemplo: Un rebrote de la pandemia en la ciudad, posible resistencia de la gente a asistir de manera habitual a nuestro negocio, inseguridad, etc\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez que tengamos nuestra lista lo que debemos hacer es generar nuestras estrategias. Generalmente de un FODA se pueden desprender o derivar 4 grupos de estrategias:<\/p>\n\n\n\n<ol><li>Estrategias ofensivas:&nbsp;\u00bfQu\u00e9 fortalezas debemos utilizar para aprovechar las oportunidades?<\/li><li>Estrategias defensivas:&nbsp;\u00bfDe qu\u00e9 fortalezas tendremos que echar mano para enfrentar las amenazas?<\/li><li>Estrategias de reorientaci\u00f3n:&nbsp;\u00bfQu\u00e9 debilidades debemos erradicar si es que queremos aprovechar las oportunidades?<\/li><li>Estrategias de supervivencia:&nbsp;\u00bfQu\u00e9 debilidades necesitamos&nbsp;abatir con urgencia si queremos sobrevivir a las posibles amenazas?<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Es importante trabajar cuando menos en&nbsp;una estrategia de cada categor\u00eda. As\u00ed como en un equipo de f\u00fatbol se necesitan portero, defensas, mediocampistas y delanteros, en nuestras empresas debemos mantener siempre&nbsp;andado estrategias ofensivas, defensivas de reorientaci\u00f3n y supervivencia. Esta pandemia nos deja muchas lecciones, entre ellas, mantener siempre un proceso de mejora continua con una planeaci\u00f3n que tenga en cuenta, en la medida de lo posible, situaciones adversas.<\/p>\n\n\n\n<p>La nueva normalidad presentar\u00e1 grandes retos pero tambi\u00e9n, podr\u00e1 ser una coyuntura muy favorable&nbsp;para quienes logren adaptarse.<\/p>\n\n\n\n<p>Libro recomendado:<\/p>\n\n\n\n<p><a rel=\"noreferrer noopener\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.amazon.com.mx\/gp\/product\/0307742350\/ref=as_li_tl?ie=UTF8&amp;camp=1789&amp;creative=9325&amp;creativeASIN=0307742350&amp;linkCode=as2&amp;tag=galloreyna-20&amp;linkId=87da052a2af23bf815b35308ebda4bd8\">Switch: Como cambiar las cosas cuando cambiar es dificil \/ How to Change Things When Change Is Hard<\/a><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1\" height=\"1\" src=\"\/\/ir-mx.amazon-adsystem.com\/e\/ir?t=galloreyna-20&amp;l=am2&amp;o=34&amp;a=0307742350\" alt=\"\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las personas (y negocios) m\u00e1s inteligentes, son los que se adaptan. 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